هادی اخلاقی، مدیرعامل بانک تجارت با اشاره به تأمین مالی بیش از ۲۰۸ هزار میلیارد تومانی در یک سال گذشته، از حرکت این بانک به سمت بانکداری فعال و فروشمحور خبر داد و بر ضرورت مدیریت هزینهها، حذف فرآیندهای موازی و تقویت نقش شعب در عرضه فعال محصولات بانکی برای دستیابی به سودآوری پایدار تأکید کرد.
به گزارش روابط عمومی بانک تجارت، هادی اخلاقی در نشست هماندیشی تبیین راهبردهای این بانک با اشاره به عملکرد بانک در حوزه تأمین مالی اظهار کرد: «طی یک سال گذشته بیش از ۲۰۸ هزار میلیارد تومان تأمین مالی در بخشهای مختلف اقتصادی انجام شده است.»
به گفته او، بخشی از این تأمین مالی از طریق روشهای جدید صورت گرفته که با استقبال بازار همراه بوده است.
تاکید وزارت اقتصاد بر نقش بانکها در آرامش جامعه
مدیرعامل بانک تجارت با اشاره به جلسه مدیران عامل بانکها با وزارت امور اقتصادی و دارایی و همچنین اعضای کمیسیون صنایع مجلس شورای اسلامی گفت: «در این جلسه بر اهمیت نقش نظام بانکی در ایجاد ثبات و آرامش در اذهان مردم و جامعه با وجود برخی محدودیتها تاکید شد و از تلاش کارکنان بانکها تقدیر به عمل آمد.»
تبیین مسیر پایداری سودآوری بانک
اخلاقی با اشاره به ضرورت توازن میان درآمدها و هزینهها، به چالش رشد هزینهها پرداخت و اظهار کرد: «شرایط سال 1404 این واقعیت را به ما دیکته کرد که باید با مدیریت دقیق، فرآیندهای موازی را حذف کرده و نسبت کارمزدها و درآمدهای عملیاتی به هزینهها را به گونهای تنظیم کنیم که پایداری سودآوری بانک تضمین شود.»
کارمند شعب، خط مقدم و مایه آبروی بانک تجارت است
مدیرعامل بانک تجارت تحول در نگرش کارکنان شعب را کلید موفقیت بانک دانست و تصریح کرد: «کارمند شعب، خط مقدم و مایه آبروی بانک تجارت است. اما باید به یاد داشته باشیم که نقش شعبه از یک نهاد پاسخگو به مراجعات، باید به یک مرکز فعال فروش محصول تغییر یابد. ما نباید منتظر مشتری بمانیم؛ بلکه باید با رویکردی فعالانه، سبد محصولات متنوع بانک را به بازار عرضه کنیم.»
اخلاقی در ادامه، نگاه به چالشهای درونی را یک فرصت قلمداد کرد و افزود: «ما باید به عیوب و ایرادات فرآیندی، به چشم یک «منفعت» نگاه کنیم؛ چرا که شناسایی هر ایراد، دریچهای برای اصلاح و رسیدن به بهرهوری بیشتر است. مدیریت هزینه و حذف بوروکراسیهای زائد در ستاد و صف، انتخابی نیست، بلکه یک ضرورت برای ماندن در سطح اول شبکه بانکی است.»