به گزارش فرکانس، بررسی آمار هزینههای اداری و فروش (SG&A) شرکتهای فعال در حوزه پالایش نفت در فصلهای ابتدایی سال مالی ۱۴۰۴، تصویری متضاد از بهرهوری عملیاتی در این بخش را آشکار ساخت. این هزینهها که شامل مخارج عمومی، مدیریتی و فعالیتهای بازاریابی و فروش است، نشاندهنده میزان کارایی در مدیریت منابع غیرتولیدی هر شرکت است.
جایگاه نخست این مقایسه، متعلق به پالایشگاهی است که میزان هزینههای آن به سطح بیسابقهای رسیده است؛ بهطوری که میله مربوط به آن در نمودار، به شکل قابل ملاحظهای از تمامی شرکتهای دیگر فاصله گرفته و دامنه ارقام ثبت شده توسط دیگران را تحتالشعاع قرار داده است. این رقم که به میلیارد تومان محاسبه شده، به نزدیکی ۸,۰۰۰ میلیارد تومان نزدیک میشود.
در مقابل، اکثریت شرکتهای پالایشی بزرگ دیگر، از جمله شرکتهایی با تمرکز بر مناطق استراتژیک، هزینههایی در محدوده ۳,۰۰۰ تا ۴,۰۰۰ میلیارد تومان را ثبت کردهاند که نشاندهنده تراز معمول و قابل قبولتری برای عملیات این بخش محسوب میشود.
در انتهای این ردهبندی، پالایشگاهها و شرکتهای مرتبط با بازرگانی فرآوردههای نفتی موفق به کنترل هزینههای خود در سطوح پایینتر شدهاند، که میتواند الگویی برای مدیریت بهینه باشد.
این تفاوت فاحش در هزینههای اداری و فروش، زنگ خطری برای هیئت مدیره شرکت صدرنشین است تا دلایل این حجم از سربار را ریشهیابی کرده و سازوکارهای لازم برای همسویی با استانداردهای صنعت را اتخاذ نمایند. در مجموع، پایداری مالی صنعت پالایش در گروی مدیریت مؤثر هزینههای غیرمستقیم است.